Agilità
I nostri team lavorano secondo i principi dello sviluppo software agile, in particolare con l’approccio Scrum. In questo modo possiamo reagire con flessibilità a requisiti che possono evolvere nel tempo.
Accogliere i cambiamenti
È il fondamento stesso dell’agilità. I requisiti funzionali evolvono inevitabilmente nel corso di un progetto, soprattutto perché i metodi agili consentono di testare un prodotto durante tutto il processo di realizzazione. Ogni imprevisto e ogni nuova idea devono essere gestiti come qualsiasi altra funzionalità: GraphicStream li analizza, ne stima l’impegno, li definisce in ordine di priorità e fornisce un riscontro motivato.
Puntare alla soddisfazione del cliente
Questo è il principio più importante dei metodi agili. Può sembrare ovvio, ma non sempre lo è nella pratica. Per capire se il cliente è soddisfatto, è necessario coinvolgerlo nel processo di sviluppo. Del resto, anche un progetto a cascata della durata di due anni mira a soddisfare il cliente, pur coinvolgendolo poco o per nulla.
Quando il ciclo di sviluppo è suddiviso in sprint, ogni sprint deve concludersi con la consegna di una o più funzionalità operative. La durata degli sprint deve essere coerente con il numero di funzionalità da realizzare. In presenza di un ambito più ampio, proponiamo una suddivisione diversa.
Fornire continuamente versioni operative dell’applicazione
Creare sinergia tra il team del cliente e GraphicStream...
La comunicazione è alla base del nostro metodo di lavoro. I clienti possono seguire le attività e le azioni in corso, mentre noi restiamo attenti alle esigenze espresse. Il team building è incoraggiato e molto apprezzato.
Riteniamo che il team di sviluppo debba essere motivato a portare il progetto al successo. Deve poter esprimere la propria valutazione sull’impegno richiesto dalle attività e sui vincoli che deve affrontare. Al termine di ogni ciclo di sviluppo, deve inoltre proporre iniziative volte a migliorare le prestazioni del team.